Сорок человек административного и высшего управленческого состава под руководством эксперта по повышению эффективности компаний Камалдиновой Ирины описывали действующие заводские бизнес-процессы и изучали способы их улучшения.
Работа еще не закончена, но уже на этом этапе сотрудники предприятия разных подразделений увидели всеобъемлющую картину заводской производственной жизни и тесные структурные связи.
Мы направляем максимум усилий на повышение эффективности команды, устранение узких мест в процессах, улучшение качества продукции и увеличение скорости производства. Но улучшая в одном месте, нужно следить, чтобы в другом месте не стало хуже. И понимать это должны не только руководители высшего звена, но и специалисты на местах.


